Der Sportartikel-Markt hat von der Pandemie profitiert. Eine Zahl dazu: Das spanische Fachportal «Modaes» hat die Umsätze der grössten Sportartikel-Konzerne zusammengefasst – und da zeigte sich, dass Nike und Adidas beziehungsweise Intersport und Footlocker & Co 2021 gegenüber dem Jahr 2020 um 29 Prozent zulegten.

War das nicht einfach eine Erholung nach dem Covid- und Supply-Chain-Schock von 2020? Gewiss.

Doch selbst verglichen mit dem Vor-Corona-Jahr 2019 lagen die Zahlen um knapp 30 Prozent höher.

Nun folgen die Zahlen zum letzten Jahr 2022 – und siehe da: Das Wachstum ging weiter. Alle grossen Anbieter legten im letzten Jahr deutlich zu. Das galt genauso für grosse Händler wie Intersport und Decathlon (je rund 18 Prozent Umsatzwachstum) als auch für dynamische Hersteller mit dem gewissen Etwas wie Puma und Lululemon (je über 25 Prozent Umsatzwachstum).

Die13 Grössten der Branche verkauften im vergangenen Jahr Waren für rund 177 Milliarden Dollar. Sie beanspruchten also deutlich mehr als die Hälfte des globalen Sportartikel-Marktes: Dieser wird auf etwa 300 Milliarden Dollar geschätzt.

Damit zeigt unsere Grafik auch einen erheblichen Konzentrations-Prozess. Vor fünf Jahren, 2017, wurde der Welt-Gesamtmarkt noch auf 255 Milliarden Dollar berechnet – während die 13 Marktführer deutlich weniger für sich beanspruchten. Gemeinsam kamen sie damals noch auf 121 Milliarden Dollar.

Eine Studie der Beratungsfirma McKinsey kam unlängst zum Schluss, dass wir bis 2025 mit einem jährlichen Wachstum des globalen Sportswear-Marktes von 8 bis 10 Prozent rechnen können. Womit sich das Marktvolumen auf etwa 400 Milliarden Dollar erhöhen würde.

Fürs Jahr 2022 sichtete McKinsey fünf Themen, welche die Branche besonders bewegen werden:

Höheres Gesundheitsbewusstsein und ein Trend zu gemeinschaftlichen digitalen Aktivitäten.

Verkauf über Social Media wird wichtiger. Auch werde der Livestreaming-Trend weiter an Bedeutung gewinnen. Und: Die Sportartikelbranche kommt im Metaverse an.

Pandemie und Klimakrise schärfen das Bewusstsein für Nachhaltigkeit. Die entsprechenden Anforderungen an die Unternehmen steigen.

Die Konzerne intensivieren das D2C-Business, und vor allem die neuen Anbieter setzen stark darauf. Händler werden also ihren Nutzen für die Hersteller noch stärker herausarbeiten müssen. Brick&Mortar-Geschäfte werden stärker zu erlebnis- und serviceorientierten Elementen eines Omnichannel-Angebots.

Auch 2022 bleibt die «Supply Chain» das grosse Thema. Auf der Gegenseite ist «Next day delivery» eine eifriger eingesetzte Waffe der Unternehmen.